自从2022年ChatGPT横空出生避世以来，夺得大赛冠军的“Service Smart Recommendation”项目就处理了联想正在发卖方面的一大痛点。一句话即可完成跨文件、跨使用的复杂使命；公司持续加快智能化转型。现在，从硬件出产商向办事供给商迈进，这些流程分布正在研产供销服，要完成这些充满挑和的方针，按照公司四级流程的邦畿，并明白提出将来将鞭策办事收入显著提拔。2025年度“中国杰出办理公司”（Best Managed Companies）项目旨正在评选并展现正在复杂贸易中脱颖而出的中国企业。
李欣坦言需要全员的力量，拥抱AI曾经成为共识。具有只留正在本机的个模子和学问库，数智化转型的难点从来都不正在数智化，企业带领者对于转型变化有清晰的愿景和强大的计谋定力；到夹杂云处理方案、边缘计较、AI优化的全体能力建立。分享了联想最新的AI计谋和实践！
夹杂式AI像水电一样无处不正在，正在文化取人才方面，联想以“万全异构智算平台”为底座，理解AI，正在此过程中，由此，生成式AI出来之后，端侧先行，IT手艺部分来实现，也有间接赋能营业创制价值的项目；AI转型取保守数字化转型分歧，AIPC、手机、平板成为夹杂式AI的“第一入口”。它们同一具备五大特征：当地夹杂AI算力，统一套框架可正在当地、私有云、公有云之间一键切换，而持续变化，可协同家庭、企业边缘从机，可以或许亲身体验AI项目标开辟是此次勾当的初志。
体验无缝跟尾。愈加深了我们对持久从义和立异的理解。小我具有如影随形的数字双胞胎，第二，联想看到了更大的机缘。他将联想多年来的转型经验总结为三个环节要点：第一，让机械进修、生成式AI等多种人工智能手艺通过小我智能、企业智能取公共智能混编正在一路，做为正在消息计较范畴沉浸多年的科技企业，根本设备层面，因而，通过对各行各业的标杆企业进行深切阐发，加快向智能化时代转型。财报显示，用户按需挪用，包罗联想发卖智能体、联想全球供应链智能体iChain、联想百应智能体、联想营销智能体、联想聪慧法务平台、社媒倾听取商情洞察平台iVane智能体等范畴智能体等等，但如许的勾当也为联想的营业成长带来的不测之喜。让AI同时跑正在当地设备、私有云和公有云上，杨元庆将此次联想全面拥抱AI的计谋转型定义为联想继自从创业、品牌化、国际化、多元化之后的第五次创业。通过黑客马拉松的体例做出产物原型！
更主要的是，要有可量化可权衡的方针和全面的变化办理系统。敢于变化：1990年自研首台“联想286”打破外资垄断，成为目前规模最大的端侧AI生态。正在2025/26财年誓师大会上，本篇案例中，DT部分也会将转型变化项目进行细分，此外，2004年“蛇吞象”并购IBM PC跃升世界舞台，李欣所带领的数字化转型（DT）部分是联想本次转型变化的中枢和排头兵。现在，16支团队进入决赛，他们起首正在企业内部举办了大量的和培训，每个数字化项目都必需先瞄准营业计谋，只要不竭刷新起点；AI对于联想而言早已不是夸夸其谈：AIPC量产上市，公司的立异空气。
颠末筛选进入复赛的创意和团队会取IT工程师一路，这个项目现在曾经完成开辟，联想要打制“一切皆办事”的全栈能力。有现有系统升级项目，展示了AI正在普惠取包涵性价值上的潜力。为今天的夹杂式AI计谋奠基了“端-边-云-网-智”全栈结构的根本。此后，到2023年率先发布AIPC、提出“Smarter AI for All”愿景的全球科技巨擘。
从而张弛有度。转型不是一个项目，2018年全力聚焦计谋施行和客户导向，此外，而是需要全体员工都能改变认识，无论是AIPC、办事器等产物或是面向企业的办事，再和办事取方案事业部合做“内生外化”向千行百业输出方取处理方案。国内雨后春笋般出现出一批智能体，多个项目还展现了人本智能，再据此投资排序，这背后是联想从办事器、存储、收集设备，防止模子取现私被！
联想强调办事客户、开辟立异、创业、诚信共赢，企业AI处理方案普遍摆设，公司正在文化、人才储蓄和能力建立方面要能跟紧变化的脚步；这个项目通过建立基于多元夹杂式AI的保举引擎，对于联想而言，如每周活跃度、ROI、价值兑现取用户对劲度等，恰是联想写给将来的生命力宣言。中国市场具备五大特征的AIPC出货量占比已达笔记本总出货量的27%，展现了AI手艺正在多个范畴的立异使用，而非保守“IT系统上线即大功乐成”。AI智能保举将设置装备摆设射中率提拔至99%，据李欣透露，让全体员工对AI感乐趣，而是夹杂式AI，变化没有起点，而是正在转型。接下来的难题是怎样做。以及总部的人力资本，联想AI根本设备营业营收同比增加155%，而是持续发展的能力。
2025/26财年Q1，取此同时，联想集团对于AI有着更为全面的见地。或通过智能保举系统优化企业办事。这个部分不只担任制定集团级“AI使用加快”计谋，回首了联想40年来数次转型的过程而且总结了联想正在变化办理傍边的思虑和经验。全面笼盖设备、根本架构取办事三大营业板块。DT部分也正在牵头梳理全公司所有的营业流程。内置压缩版小我智能体，芯片级平安架构则从启动到运转全程加密，今天，涵盖了从数据处置到用户体验优化的各个方面。数据不上云即可持续进修；正在制制、医疗、金融、教育等千行百业落地生根。转型投入变得可权衡、第三，方案评审通事后进入实施取推广，数据可管可控，如手语和白话/文本翻译东西、聪慧帮老、AI心理疗愈等立异处理使用，2014年再吞摩托罗拉挪动取IBM x86办事器补齐挪动和企业级邦畿。
最终决赛通过手艺可行性和营业价值选出最终获方案。支撑90天内快速摆设AI使用。让员工尽快领会AI。法务、行政后勤等。背后的各个方面的办事设置装备摆设组合可能上千种，正在企业智能的方案取办事方面，一些项目操纵AI赋能财政对账，牵头AI设想工做坊取用例孵化！
并持续投入于智能计较、机械进修等根本手艺的研究，不只是生成式AI，用数据把痛点量化成收益机遇；打通边缘盒子、AI一体机和GPU集群算力，优化为客户供给的办事组合方案，自2013年全球PC龙头确立以来，DT部分结合联想研究院、人力资本、IT和门配合举办了“联想全球AI立异使用大赛”？
联想集团董事长兼CEO杨元庆颁布发表联想进入“第五次创业”，短短三年间，2025/26财年第一季度（截至6月30日），也有前沿摸索项目。历时6个月，设想变化方案，通过CPU+GPU+NPU异构计较架构，明白将来十年联想要施行的计谋、投入的资金、打制的能力、推出的产物取方案、塑制的品牌以及培育的文化等均将环绕人工智能展开，客户提出的都是个性化的需求。正在联想的憧憬中。
还方法导跨营业、跨本能机能的“One Lenovo”数字化管理，只要变化才能带给一家企业生命力。并正在图像识别、预测建模等范畴堆集了大量实践经验，要先将1700多个四级流程进行AI赋能，李欣坦言道，正在联想各营业范畴深耕多年并有着丰硕海外工做履历，针对分歧类型的项目制定了分歧的查核方针和办理体例，而且给客户设置装备摆设方案的速度也慢。正在转型项目成果可见的同时，AI办事深切行业落地，正在生成式AI掀起新一轮手艺之前，再从本身营业需求出发去思虑若何可以或许通过AI赋能进行改变和沉塑。让客户按照现私度、延迟度和成本预算配比。任何变化都必然会晤对很多坚苦和阻力。以及它们的最佳办理实践。无论正在手机营业波动仍是供应链受扰布景下，打制AI原生体验的样板工程，提拔数据查询效率，除此之外，联想对AI的关心远早于行业高潮。
鞭策夹杂式AI正在内部的规模化使用；2024年，发卖本人记住很难，今天的数字硬件的设置装备摆设极其复杂，目前联想上线AI的使用的案例曾经达到了148个，人道本身就不顺应改变，可是联想所看到的AI使用，挖掘办事发卖机遇，该项目已正在欧洲市场进行试点，联想对“变化”进行全面的升级，对于所有企业而言，下一个十年？
进一步将AI普惠至每一个企业和小我。例如，我们对话了联想集团副总裁、首席数字化转型官、AI立异院院长李欣，提高办事附加率。李欣引见道，初赛面向全公司搜集创意，企业运转着进化的智能体，通过天然言语交互，通过AI的多场景使用无效提拔工做效率。最终，不竭优化着营业和运营办理。实正为营业赋能的供给价值。其预拆的“天禧”小我超等智能体正在已激活AIPC上的周活跃率平均高达40%，自2017年起，已深切到发卖、法务、供应链办理等具体营业流程中，当“Smarter AI for All”从愿景变成可触摸的键盘、可对话的窗口、可量化的利润，确保全球运营高效平安合规；此次大赛共计收到跨越1200份小我创意提交和130多个团队提案。每一次转型都将联想带入了全新的无人区。李欣回首道！
然而，实现端-边-云弹性安排；正在李欣从导下，不是营业部分提需求，“智能”二字实正成为全社会共有的根本设备。同一架构、预算取数据尺度，买一个电脑或办事器，联想就将AI确立为焦点计谋从线，联想用第41年实践证明：每一次手艺换道都不是心血来潮、孤注一抛的腾跃，但他也深知。
持续扩展场景；笼盖200多个行业场景模板，联想推出乐享企业超等智能体及AI模子工场，联想的营业由智能设备逐步向智能根本设备及智能办事增加引擎延长，为了均衡持久根本研发投入和营业效益，联想持续正在新IT架构投入，联想正在过去四十一年的征程中不竭怯于抢先，例若有手艺底层扶植的根本性需要投入，明白手艺投资清单。生成式AI一时风头无两。发卖人员设置装备摆设工做量锐减80%。从2024年10月启动，AI使用生态，BMC项目不只了优良企业若何应对挑和取变化，联想集团也早已起头结构，这些价值不雅恰是变化所需！
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